L’intégration d’un employé dans un nouveau poste demande du temps. Plusieurs études démontrent que cette période peut aller de 4 à 6 mois.
Pour que la qualité de cette intégration soit considérée comme durable, elle doit permettre au nouvel employé de s’accomplir en tant que professionnel ou gestionnaire, dès les six premiers mois de l’embauche.
Les compétences retrouvées chez la personne devront être compatibles avec les valeurs de l’organisation. À cette notion s’ajoutent la gestion de soi, la gestion de son environnement et le développement ou le renforcement de compétences essentielles.
Quelles sont les causes possibles d’un échec ?
- Incapacité à établir des partenariats avec les autres (82 %)
- Rôle mal défini ou mal compris (58 %)
- Manque d’habiletés politiques (50 %)
- Incapacité d’atteindre 2 ou 3 objectifs critiques attendus (47 %)
- Lenteur d’apprentissage (28 %)
- Déséquilibre entre la vie personnelle et professionnelle (25 %)
(Publié par le Corporate Leadership Council)