Dans un contexte de travail de plus en plus diversifié, optimiser ses pratiques et les partager avec ses pairs pour susciter une meilleure collaboration et soutenir la performance individuelle et collective s’avèrent essentiels pour satisfaire les attentes des partenaires d’affaires et des clientèles de plus en plus diversifiées.
Ce contexte et notre expertise de développement stratégique et d’intervention sur le terrain en matière de gestion de la diversité a amené le développement d’une stratégie de formation s’appuyant sur le codéveloppement pour aller au-delà de la sensibilisation, en vue de créer une culture inclusive adaptée aux enjeux présents et futurs et de susciter l’action au quotidien.
C’est ainsi que je vous propose une des rares approches à être branchées directement sur la pratique professionnelle et sur les noeuds de cette pratique. Cette approche mise sur le groupe et les interactions des participants pour améliorer les pratiques professionnelles en matière de gestion de la diversité.
L’accent est donc mis sur le partage d’expériences, sur la réflexion collective, sur les interactions structurées et sur des connaissances théoriques.
Thèmes suggérés :
Le leadership situationnel, c’est choisir la meilleure approche selon les variables et le contexte. L’intégration et la performance d’un employé varient selon le style qu’adoptera le gestionnaire.
La gestion de la diversité, c’est créer des façons efficaces et communes de travailler afin d’obtenir le rendement optimal de chacun et de maintenir la motivation de l’équipe.
La vie intergénérationnelle, c’est comprendre la dynamique créée en milieu de travail par la présence de différentes générations et établir les ponts. Pour la première fois, cinq générations se côtoient au travail. Tirons-en profit !
La gestion des seniors, c’est cesser de percevoir le vieillissement des employés comme un handicap et une perte de performance. Les employés seniors constituent le plus important bassin de talents.
D’autres thèmes liés à la diversité de la main-d’oeuvre pourront être développés selon les besoins de l’organisation.