Un gestionnaire rencontrera à l’occasion certaines difficultés et aura besoin d’accompagnement et de soutien afin de l’aider à retrouver sa performance.
Cette approche de coaching repose sur le respect, la transparence et le courage de dire les vraies choses pour aider le gestionnaire à acquérir de nouvelles compétences et développer de nouveaux savoir-faire et savoir-être.
Comment aider le retour à la performance ?
Tout en mobilisant les équipes, il faut :
- Provoquer une prise de conscience des impacts.
- Soutenir le développement du gestionnaire.
- Clarifier les attentes et les objectifs.
- Élaborer une stratégie.
- Intégrer le coaching.
- Soutenir la confiance et la motivation du gestionnaire.
- Évaluer l’atteinte des résultats.
- Assurer les suivis.
